当我们讨论资源时,我们到底是在说什麽?诚然,进行文化交流时,资源一直都是一个很重要的课题。依我看来,资源并不单单是指进行文化交流活动时所需的预算。资源包括了至少三种:人才、平台、资金。同时,这三种资源之间是具有可转换性的。人力可以带来资金,资金可以创建平台,好的平台可以吸引到有创造力的人才加入;同样的,优秀的人力资源可以创建平台,平台可以吸引到资金的投入,资金可以雇用人才⋯⋯
可见,资源并不只是一个「有钱还是没钱」的问题。当文化机构在抱怨资金的不足时,我们能否着眼在以上提到的资源可转换性上?这个可转换性可否解决「长期资源缺失」的问题?人、平台、资金这三者,哪一个才是关键的突破口呢?
如果我们只依赖资金的投入,不论是来自政府机构的拨款,或者是商业性的投入,文化机构都会陷于「提供一个服务」的被动局面,最终建立的平台可能也是短期的,提供的也是表演节目、产出作品式的文化交流活动。另一方面,如果我们依赖平台的建立,也要知道平台是不能无中生有的,平台仍然需要文化政策的支持和高瞻远瞩的文化领导人才的发起。
因此,如果我们不被动地依赖大环境的改变和自上而下的文化政策的调整,那麽,这当中最能化被动为主动的资源,就是人力资源。或者更加精准地说,是文化领导力。